Ich helfe dabei zu verstehen, wie steigende Komplexität und Digitalisierung Business und Organisation verändern, und was das konkret für das Unternehmen bedeutet. Wie stellt man sich in Zukunft auf und wie wird man neostabil? Ich helfe CEOs, Führungs­kräften und operativen Teams, die neuen Möglich­keiten offen und durchaus auch kritisch zu reflektieren und relevante strategische Ansätze, Prozesse und Lösungen abzuleiten, sich kontinuierlich anzupassen und damit zukunftsfähig zu werden.

Egal ob es um das Wachstum im Kerngeschäft oder neue Geschäftsfelder oder den Aufbau von neuartigen Business-Ökosystemen geht: ich unterstütze dabei, relevante Strategien zu entwickeln, Innovationsprozesse aufzusetzen (Innovation Governance) und relevante Entscheidungen zu treffen: make, buy or parter-up? Ich betrachte die strategisch relevanten Optionen aus diversen Blick­winkeln und berücksichtige neben Relevanz und digitalem Kontext auch die Machbarkeit.

Ich fördere zukunftsorientiertes Denken und Handeln. Auf human-centered Erkenntnissen aufzubauen und daraus Innovationen abzuleiten, bedarf des Verständnisses über mensch­liche Bedürfnisse, Wünsche und Erwartung­en. Ich unterstütze dabei, die Potenziale entlang der Marktpotenziale, der Technologieentwicklung sowie der Kundenbedürfnisse zu identifizieren und daraus neue, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln (z.B. mit Lean-Startup, Design Thinking, Agile, Scrum)

Ich schaffe Klarheit, wo Business und Organisation im Zeitalter von Digitalisierung und Disruption stehen. Ich zeige mögliche Konflikte, Defizite und Inkonsistenzen auf und mache transparent, wo die Ursachen liegen. Ich identifiziere Veränderungspotenziale und gebe Handlungs­empfehlungen. Das Prinzip: Fragen stellen, hinter die Kulissen schauen, Verstehen. Dafür nehme ich mir Zeit. Machen Sie doch mal mein Disruptive Innovation Maturity Assessment und Sie bekommen eine erste Idee, wo Sie heute stehen.

Ich unterstütze bei der Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung von Unternehmenswert und Businessrelevanz. Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam Fahrpläne und Programme, definiere Ziele, KPIs, OKRs, Businesspläne. Ich begleite als Strategin, Business Designerin, Projektleiterin, Mentorin oder Programm-Managerin bei der Realisierung im Innovations-, Organisationsentwicklungs- und Transformationsprozess.

Ich entwickle Grundlagen wie Purpose, Mission, Credo, Werte, Tonalität sowie Personas und Nutzen­versprechen – bis hin zur Kreation der dazugehörigen Story. Denn jede neue Ausrichtung bedarf einer klaren Philosophie, Haltung und anschließenden Kommunikation. Die Identität, der Sinn und Zweck des Unternehmens sind das Fundament und Orientierung für die zukünftigen Geschäfts­aktivitäten und das Verhalten der gesamten Organisation.

Marken brauchen durch das Aufbrechen von Industrien und Branchen, verändertem Kundenverhalten und Digitalisierungseffekten eine ganz neue Bedeutung. Die Unternehmensmarke, sowie auch Produktmarken müssen sich einen neuen Sinn und Kontext geben. Als Markenstrategin mit umfassender Erfahrung als „ma®kenkind“ in allen Brandingfragen begleite ich Unternehmen auch in diesem Transformationsprozess ganzheitlich von Strategie über Prozess bis in die Implementierung hinein.

Ich entwickle stetig neue Ansätze und Methoden, halte Vorträge und entwickle individuelle, lebendige, interaktive Workshops und Trainings für Topmanagement, Führungs­kräfte und operative Teams – von Digitalisierung über Innovationsmanagement, Trans­formation oder auch neuere Themen wie Adaptive Strategy, System Thinking und Komplexitätsmanagement. Ich entwickle zudem Vorträge, die individuell Bedürfnisse meiner Kunden zugeschnitten sind.

Geschwindigkeit und Komplexität der neuen Welt können überwältigend sein und dadurch Un­sicher­heit und Krisen herbei­führen. Transformation beginnt mit einer neuen Haltung zu Kultur in der gesamten Organisation i.S.v. Struktur, Führung, Rollen und Zusammen­arbeit. Ich begleite Entscheider und Führungskräfte dabei neue Themen wie New Leadership und Organisations­design aufzusetzen und helfe dabei, neue Denk- und Arbeitsweisen zu verankern und diese mit Leben zu füllen.