Warum Agile Crisis Coaching – Unterstützung in herausfordernden Zeiten

Das Corona-Virus / Covid-19 hat eine große, globale Krise verursacht. Große, mittlere und kleine Unternehmen, Freiberufler und jeder Mensch befindet sich plötzlich in einer extremen Situation. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) prägen gerade unser ganzes Leben. Der Zweck von Agile Crisis Coaching besteht darin, allen zu helfen und zu unterstützen, die konkrete oder emotionale Hilfe möchten, um diese Krise besser zu meistern und gemeinsam noch stärker als zuvor aus diesen schwierigen Zeiten hervorzugehen.

Als Strategin, Coach und Mentorin für Innovation, Transformation und Change Management gehört es zu meinem Beruf, Veränderung zu steuern, Krisen proaktiv zu managen, Gruppen und Individuen zu coachen. Aus diesem Grund habe ich habe ich das Neostability® Modell entwickelt. Aufgrund der besonderen Covid-19-Situation habe ich mich entschlossen, einen Beitrag zu leisten und meine Erfahrungen, Fähigkeiten und Methoden einzusetzen, denjenigen zu helfen, die es brauchen und wollen, durch diese herausfordernde Zeit zu navigieren. Mit Agile Crisis Coaching kann ich helfen, wichtige Herausforderungen zu identifizieren, Prioritäten zu setzen, neue Lösungen zu finden und mit neuen Routinen zu beginnen, die Ihnen auf zugängliche und einfache Art und Weise sofort helfen können. Keine Raketenwissenschaft, nur ein paar Tipps und Tricks, Struktur, Methodik und gemeinsame Reflektion.

In diesem Zuge möchte ich allen dafür danken, dass sie auf ihre ganz individuelle Weise dazu beigetragen, uns gegenseitig zu stärken. Wenn jeder mit kleinen Dingen und Gesten mitmacht, können wir alle zusammen die Krise bewältigen und stärker aus ihr hervorgehen.

 

„Lean und agiler“ Support für alle

Jeder ist eingeladen, der das Bedürfnis hat Ängste, Sorgen und Herausforderungen zu teilen und schnelle, schlanke Ideen und Lösungen zu finden, um die aktuellen geschäftlichen und privaten Herausforderungen zu meistern. Es braucht oft adaptiv immer wieder mehrere kleine Lösungen, um diesen Krisen-Elefanten „Biss für Biss“ essen zu können. Ausprobieren, Lernen, Anpassen. Bleiben Sie pro-aktiv und verlieren Sie nie den Mut, etwas Neues auszuprobieren.


So funktioniert es – offene Chats und private Sitzungen

Das Agile Crisis Coaching bietet eine moderierte Videokonferenz-Hotline, die von Montag bis Freitag von 10 bis 11 Uhr (MEZ) unter Zoom https://us04web.zoom.us/j/696916881. Jeder kann an der Konversation teilnehmen. Loggen Sie sich einfach zu Beginn der Sitzung den Zoom-Kanal ein, um an der moderierten Gruppendiskussionen teilzunehmen.

Für mehr Privatsphäre biete ich private Videositzungen an, die auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dazu können Sie eine E-Mail für eine Terminanfrage an acc@neostability.com senden.

 

Was ich anbiete – die Formate

  1. Moderierte Video Gruppengespräche (40-60 Minuten) und Erfahrungsaustausch in offenen Sitzungen in einer gemischten Gruppe. Diese finden bis auf Weiteres immer Mo-Fr von 10-11 Uhr (MEZ) unter Zoom https://us04web.zoom.us/j/696916881. Einfach anmelden, einloggen und mitmachen. (Dieses Format ist gratis!)
  2. Private Einzelsitzungen (10-30 Minuten) in privaten Videokonferenzen. Bitte vereinbaren Sie einen Termin per E-Mail an acc@neostability.com. Sie erhalten eine Einladung und Bestätigung in Ihrem Kalender. Sie können zwischen Skype, Zoom und Google Hangout wählen.
  3. Moderation virtueller Videokonferenzen für Gruppen, um sich an gut strukturierte, virtuelle Gespräche zu gewöhnen. Denn für viele ist das Thema relativ neu. Wenn Sie einen Gastgeber und Moderator benötigen, kontaktieren Sie mich bitte ebenfalls unter: acc@neostability.com
  4. Tägliche Stand-ups (15 Minuten). Die SCRUM-Methodik aus dem Agilen Management bietet u.a. ein wertvolles Ritual, bei dem Gruppen, die an einem bestimmten Projekt oder Thema arbeiten, sich gegenseitig über die täglichen Ziele und Aufgaben informieren und sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten. Ich kann dieses Ritual im Berufskontext anbieten (Scrum Master) oder auch für Einzelpersonen und Privatpersonen, die sich täglich begleiten lassen möchten. Bitte vereinbaren Sie einen Termin per E-Mail: acc@neostability.com
  5. Aktives Zuhören (10-30 Minuten) für diejenigen, die nur das Bedürfnis nach einem Gesprächspartner haben und jemanden an ihrer Seite wünschen, der aktiv und empathisch zuhört und beim Reflektieren hilft. Oft hilft es, wenn ein aktiver Zuhörer die richtigen Fragen stellt um selbst neue Perspektiven und Klarheit zu gewinnen, wertvolle nächste Schritte und Ressourcen zu identifizieren. Bitte vereinbaren Sie einen Termin per E-Mail: acc@neostability.com

 

Dauer der Sitzungen – wir halten es kurz

Eine Session sollte je nach Thema und Bedarf nicht länger als 10 bis 30 Minuten dauern. Zu lange über Dinge zu sprechen, führt nicht immer zu guten und schlanken Lösungen, oft ist ein fokussierter kleiner Ansatz zur Lösung eines bestimmten Problems hilfreicher. Dennoch bleibt genug Zeit für Austausch – man kann diesen ja einfach auch wiederholen.

 

Konversationssprache – sich gut verstehen

Offene Gruppensitzungen werden auf Englisch abgehalten, private Sitzungen können auf Deutsch, Englisch oder Niederländisch moderiert werden.

 

Honorar – Sie zahlen das, was Sie können

Viele Unternehmen und Privatpersonen haben derzeit nur wenig bis gar kein finanzielles Polster, andere haben weniger akute finanzielle Turbulenzen. Aber alle wollen und brauchen Unterstützung bei der Krisenbewältigung und in der Kommunikation. Mein Vorschlag in dieser Zeit ist, dass Sie nur das das zahlen, was sie bezahlen wollen und können.

 

Zahlungsabwicklung – ohne Bürokratie

Sie können über PAYPAL an acc@neostability.com bezahlen. Im Anschluss an Ihre Zahlung erhalten Sie anschließend eine Quittung mit Ihrem Betrag an die Absender-E-Mail-Adresse (bitte berücksichtigen Sie eine Mehrwertsteuer von 19%, die ich in Ihrem digitalen Dokument vermerken werde). Notieren Sie in der Zahlungs-Mitteilung bitte auch Ihre Rechnungs-Adresse.

 

No-Show – eine Frage von Solidarität und Fairness

Ein No-Show nimmt anderen die Möglichkeit, wertvolle Zeit zu nutzen. Ich vertraue auf Jeden, dass er/sie anwesend ist und pünktlich gestartet werden kann, wenn eine Video Session beginnt. Nach 10 Minuten des Nichterscheinens wird das Meeting abgesagt.

 

Datenschutz und Privatsphäre – so sicher wie möglich

Da Datensicherheit und Prvatsphäre ein wichtiges Thema sind, wird keines der behandelten Themen oder geteilte Inhalte gespeichert. Für die Datenschutzregeln von Videokonferenz-Tools wie Google Hangout, Zoom oder Skype kann ich keine Verantwortung übernehmen. Mit der Eingabe dieser Kanäle müssen Datenschutzbestimmungen der Anbieter akzeptiert werden.

 

Haftungsausschluss – auf eigenes Risiko

Da ich in einer Coaching-Rolle agiere, übernehme ich keinerlei Verantwortung für ein Ergebnis, egal ob es sich nur um Sparring oder beratungsähnliche Kommunikation und Interaktion handelt. Alles, was Sie entscheiden und aus den Gesprächen freigeben, erfolgt auf eigenes Risiko. Mit dem Starten der Sitzungen oder Konversationen akzeptieren Sie diese Bedingungen automatisch.

 

Weitere Informationen zu meiner Person finden Sie auf dieser Website und bei Neostability.
Sie können bei CONRATI auch Beratungsgespräche direkt buchen: https://www.conrati.com/vanessaschmoranzer

Bleiben Sie gesund und auf Abstand!

Ihr Unternehmen wird resilient und Transformation damit zu einem Game-Changer, wenn Sie Ihr Business (UX) und die Organisation (EX) gleichermaßen weiterentwickeln. Ich nenne es das Erreichen von Neostabilität. Als Innovations-Strategin und Transformations-Expertin kombiniere ich Consulting mit Coaching Methoden und helfe dabei, die Komplexität von Veränderungen richtig zu managen.

Grafik Konzept

  • Vanessa SchmoranzerPathfinder and Game Changer

    Strategin, Innovations- und Transformationsexpertin mit 20 Jahren professioneller Berufserfahrung. Ich habe bereits über 80 Unternehmen von Großunternehmen über Mittelstand bis hin zu Startups bei Unternehmensentwicklung, Innovation und Transformation begleitet. Ich agiere als Unternehmens-Beirätin und übernehme als „Independent Leadership Contributor“ Rollen auf dem Niveau des Chief Strategy Officer, Chief Innovation Officer oder Digital Transformation Officer. Ich bin Public Speaker, Entwicklerin des Neostabilitätsmodells und Mentorin am German Tech Entrepreneurship Center. Ich liebe Design, bin Metropolistin, Urban Street Art Fan und Golferin.

    Ausbildung: Master Digital Management (Hyper Island London) | Dipl. Kommunikationswirtin (UdK Berlin) | zertifizierte Coach und Mediatorin (Europ. Hochschulverband/FU Berlin) | Marketing Management (NIMA A/B Amsterdam) | Design Thinking (d.school/HPI Potsdam) | Certified Scrum Master + Product Owner (Scrum.org) | Financial Modeling (CFI/Corporate Finance Institute).

    Kontakt: hallo@neostability-consulting.com
    Telefon: +49 151 22666150

Netzwerk

Mein Ansatz für Zusammenarbeit ist interdisziplinär. Bei Bedarf stelle ich für spezifische Aufgaben­stellungen individuelle Teams zusammen.


Mein Ökosystem und agiles Businessnetzwerk besteht aus führenden Experten: App Entwicklung, Art Direction, Business and Financial Modeling, Business Innovation, Business Design, Change Management, Content/Redaktion, Corporate Identity, Corporate Design, Copy Writing, Coaching, Customer Research, Fotografie, Grafik Design, Graphic Recording, Markenstrategie, Markenrecht, Mediation, Moderation, Motion Design, IT-Beratung, IT Architektur, Organisationsentwicklung, Service Design, SEO, Shop- und Messedesign, Social Media, Softwareentwicklung, Sound Design, UX/UI-Design, Training, Videoproduktion, Visual Facilitation, Werbung, uvm.
  • 80

    Kunden

  • 50

    Netzwerkpartner

  • 25

    Branchen

  • 20

    M€ Projektvolumen

  • 18

    Jahre C-Level Erfahrung

  • 10

    Sekunden, mich zu kontaktieren


Null Wert der eigenen Erfolgsbilanz, wenn man sich selbst nicht in die Zukunft weiterentwickelt.

Continuous Transformation

Ich helfe dabei zu verstehen, wie steigende Komplexität und Digitalisierung Business und Organisation verändern, und was das konkret für das Unternehmen bedeutet. Wie stellt man sich in Zukunft auf und wie wird man neostabil? Ich helfe CEOs, Führungs­kräften und operativen Teams, die neuen Möglich­keiten offen und durchaus auch kritisch zu reflektieren und relevante strategische Ansätze, Prozesse und Lösungen abzuleiten, sich kontinuierlich anzupassen und damit zukunftsfähig zu werden.

Corporate Strategy

Egal ob es um das Wachstum im Kerngeschäft oder neue Geschäftsfelder oder den Aufbau von neuartigen Business-Ökosystemen geht: ich unterstütze dabei, relevante Strategien zu entwickeln, Innovationsprozesse aufzusetzen (Innovation Governance) und relevante Entscheidungen zu treffen: make, buy or parter-up? Ich betrachte die strategisch relevanten Optionen aus diversen Blick­winkeln und berücksichtige neben Relevanz und digitalem Kontext auch die Machbarkeit.

Innovation Strategy

Ich fördere zukunftsorientiertes Denken und Handeln. Auf human-centered Erkenntnissen aufzubauen und daraus Innovationen abzuleiten, bedarf des Verständnisses über mensch­liche Bedürfnisse, Wünsche und Erwartung­en. Ich unterstütze dabei, die Potenziale entlang der Marktpotenziale, der Technologieentwicklung sowie der Kundenbedürfnisse zu identifizieren und daraus neue, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln (z.B. mit Lean-Startup, Design Thinking, Agile, Scrum)

Disruptive Innovation

Ich schaffe Klarheit, wo Business und Organisation im Zeitalter von Digitalisierung und Disruption stehen. Ich zeige mögliche Konflikte, Defizite und Inkonsistenzen auf und mache transparent, wo die Ursachen liegen. Ich identifiziere Veränderungspotenziale und gebe Handlungs­empfehlungen. Das Prinzip: Fragen stellen, hinter die Kulissen schauen, Verstehen. Dafür nehme ich mir Zeit. Machen Sie doch mal mein Disruptive Innovation Maturity Assessment und Sie bekommen eine erste Idee, wo Sie heute stehen.

Corporate Development

Ich unterstütze bei der Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung von Unternehmenswert und Businessrelevanz. Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam Fahrpläne und Programme, definiere Ziele, KPIs, OKRs, Businesspläne. Ich begleite als Strategin, Business Designerin, Projektleiterin, Mentorin oder Programm-Managerin bei der Realisierung im Innovations-, Organisationsentwicklungs- und Transformationsprozess.

Value Design

Ich entwickle Grundlagen wie Purpose, Mission, Credo, Werte, Tonalität sowie Personas und Nutzen­versprechen – bis hin zur Kreation der dazugehörigen Story. Denn jede neue Ausrichtung bedarf einer klaren Philosophie, Haltung und anschließenden Kommunikation. Die Identität, der Sinn und Zweck des Unternehmens sind das Fundament und Orientierung für die zukünftigen Geschäfts­aktivitäten und das Verhalten der gesamten Organisation.

Brand Transformation

Marken brauchen durch das Aufbrechen von Industrien und Branchen, verändertem Kundenverhalten und Digitalisierungseffekten eine ganz neue Bedeutung. Die Unternehmensmarke, sowie auch Produktmarken müssen sich einen neuen Sinn und Kontext geben. Als Markenstrategin mit umfassender Erfahrung als „ma®kenkind“ in allen Brandingfragen begleite ich Unternehmen auch in diesem Transformationsprozess ganzheitlich von Strategie über Prozess bis in die Implementierung hinein.

Thought Leadership

Ich entwickle stetig neue Ansätze und Methoden, halte Vorträge und entwickle individuelle, lebendige, interaktive Workshops und Trainings für Topmanagement, Führungs­kräfte und operative Teams – von Digitalisierung über Innovationsmanagement, Trans­formation oder auch neuere Themen wie Adaptive Strategy, System Thinking und Komplexitätsmanagement. Ich entwickle zudem Vorträge, die individuell Bedürfnisse meiner Kunden zugeschnitten sind.

Change Management

Geschwindigkeit und Komplexität der neuen Welt können überwältigend sein und dadurch Un­sicher­heit und Krisen herbei­führen. Transformation beginnt mit einer neuen Haltung zu Kultur in der gesamten Organisation i.S.v. Struktur, Führung, Rollen und Zusammen­arbeit. Ich begleite Entscheider und Führungskräfte dabei neue Themen wie New Leadership und Organisations­design aufzusetzen und helfe dabei, neue Denk- und Arbeitsweisen zu verankern und diese mit Leben zu füllen.

Progressivität.

­Ich kombiniere Strategie, Consulting und Coaching – und definiere damit Management­beratung neu.

Holismus.

Ich denke und handle branchen­übergreifend, interdisziplinär, strategisch und unternehmerisch.

Erfahrung.

Ich haben umfassende Erfahrung aus Konzern, Mittel­stand und Startup, aus Unternehmens- und Agenturseite.

Internationalität.

Ich habe globale Businesserfahrung, bin  mehrsprachig und multikulturell.

Vielseitigkeit.

Ich bin Strategin, Beraterin, Moderatorin, Coach, Mentorin oder Trainerin. Ich passe mich der jeweiligen Führungs­aufgabe an.

Flexibilität.

Ich unterstütze mit kurzen Sessions, Trainings und Workshops oder in langfristig angelegten Projekten.

Bewegung.

Ich bin Digitalexpertin mit klassischen Wurzeln. Ich verbinde die alte und die neue Welt.

Erfolg.

Ich wurde vielfach ausgezeichnet in Strategie, Innovation, Transformation und Branding.

Neostability Consulting
Steinstrasse 13, 10119 Berlin-Mitte


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www.neostability-consulting.com